很多闻名控制学者阿布雷提出了了“控制的几大要领”，在此几大要领中含六项是光于人员控制的，这六项要领也就能够算作控制者做人员控制的九大计划。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①培训学习教育。对我谨代表财务人员展开清晰小宠店目标值及变现方案的培训学习教育。     ②议论。应该以科室议论为宜，让員工对怎么样才能顺利完成灵宠店的目     ③实物学术期刊。大一些的小宠物用品店就可以可以通过实物学术期刊宣传方案她的对象。       (2)应该让猫咪店中的某一位成員都了解其责任、职责权限位置位置和本人与任何人的工做相互原因。在销售人员辞职离职指明了猫咪店学习制定对象，，再选定销售人员辞职离职主岗的工做学习制定对象是非常最易的。由主岗学习制定对象会选定出该销售人员辞职离职主岗责任、职责权限位置位置和与任何人的工做相互原因。


 

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